Eine neue Studie stellt fest, dass eine der effektivsten Möglichkeiten, Einzelpersonen dazu zu bewegen, gemeinsam gegen das Klima vorzugehen, darin besteht, ihnen zu zeigen, wie vergangene kollektive Maßnahmen zu Strukturveränderungen geführt haben.
Was braucht es, um Einzelpersonen dazu anzuregen, als Gruppe mit einem gemeinsamen Ziel im Bereich des Klimawandels aufzutreten? Laut einer neuen, von Stanford geleiteten Studie liegt der Schlüssel darin, ihnen zu zeigen, wie kollektive Maßnahmen zum Thema Klima einen Unterschied gemacht haben und den Teilnehmern oft eine gute Stimmung verliehen haben.
Ein Jahrzehnt nachdem sich fast 200 Staats- und Regierungschefs der Welt in Paris darauf geeinigt hatten, den Klimawandel einzudämmen, ist Solarenergie zur am schnellsten wachsenden Quelle neuer Elektrizität geworden Dutzende Länder haben ihre Emissionen gesenkt Während sie ihre Wirtschaft wachsen lassen. Weltweit haben sich die Emissionen aus der Verbrennung fossiler Brennstoffe –, die den größten Beitrag zum vom Menschen verursachten Klimawandel leisten, verlangsamt, sind aber nicht zurückgegangen.
“Strukturwandel ist wirklich das, was nötig ist, aber man kann keinen Strukturwandel bekommen, ohne dass Einzelpersonen ihn fordern, sagte” Madalina VlasceanuAssistenzprofessor für Umweltsozialwissenschaften in der Stanford Doerr School of Sustainability und leitender Autor der Studie, die am 27. Januar in der Zeitschrift erscheint PNAS Nexus&.
Vlasceanu und ihr Team rekrutierten mehr als 30.000 US-Bürger, um 17 verschiedene psychologisch unterstützte Interventionen zu testen, die Menschen dazu ermutigen sollen, sich einer kollektiven Klimaaktion anzuschließen, beispielsweise an einer öffentlichen Demonstration teilzunehmen oder an einen Vertreter zu schreiben. Die Interventionen umfassten Videos, Bilder, Text und interaktive Elemente, wie z. B. Aufforderungen, eine kurze Reflexion zu schreiben.
Die Top-Intervention lieferte Beispiele früherer kollektiver Klimabemühungen, die die öffentliche Ordnung beeinflusst haben, zeigte ein kurzes Video, das die Energie bei Klimamärschen vermittelt, und lud die Teilnehmer ein, sich an die Bildung von Freundschaften durch Klimaschutzmaßnahmen zu erinnern oder sich vorzustellen. Die Intervention endete mit der Botschaft, dass die Verbindung kollektiver Aktionen das Glück fördern und soziale Verbindungen aufbauen kann.
“Menschen engagieren sich wirklich in kollektivem Handeln, wenn ihnen das Gefühl vermittelt wird, dass es wichtig sein wird, dass es Auswirkungen haben und strukturelle Veränderungen herbeiführen wird, während es ihnen auch persönlich zugute kommt, sagte die leitende Studienautorin Danielle Goldwert, Doktorandin an der New York University.
Optimismus über Wut
Nach der Interventionsphase hatten die Teilnehmer die Möglichkeit, einen der drei Aktionstypen zu ergreifen oder sich darauf festzulegen. Die Forscher gruppierten Aktionen wie die Anmeldung für den Newsletter einer Klimaorganisation, das Teilen eines Videos, in dem zu kollektivem Klimaschutz aufgerufen wird, oder die Verpflichtung, an klimabezogenen Demonstrationen teilzunehmen, in einem “Public Awareness”-Bucket. Sie gruppierten politische Aktionen wie die Unterzeichnung einer Petition, das Schreiben eines Briefes an einen Vertreter oder die Verpflichtung, “klimafreundliche”-Politiker zu unterstützen, in einem zweiten Eimer. Schließlich gruppierten sie finanzielle Maßnahmen wie Spenden an Klimaorganisationen oder die Verpflichtung, sich von Banken zu trennen, die in fossile Brennstoffe investieren.
Die effektivste Intervention insgesamt – kombiniert Wirkungsnachweise mit sozialen und emotionalen Vorteilen – erhöhte die Bereitschaft, öffentliche Sensibilisierungsmaßnahmen zu ergreifen, um 30% und politische Maßnahmen um fast 14%. Die moralische Gestaltung von Reinheit und Heiligkeit, die den Schwerpunkt auf die Erhaltung der unberührten Orte und heiligen Nationaldenkmäler Amerikas legt, steigerte die finanzielle Interessenvertretung um etwa 13%. Interventionen, die auf negativen Emotionen wie Schuldgefühlen und Wut beruhten, waren im Durchschnitt weniger effektiv.
Die Forscher waren überrascht, dass sich die Verpflichtungen der Teilnehmer zur Ergreifung kollektiver Klimaschutzmaßnahmen praktisch nicht änderten, wenn in den Interventionen die Vorteile der Bekämpfung des Klimawandels hervorgehoben wurden, beispielsweise wie die Reduzierung der Umweltverschmutzung die menschliche Gesundheit verbessert oder Investitionen in erneuerbare Energien zu Wirtschaftswachstum führen.
“Es fühlt sich intuitiv an, dass Zusatznutzen die Menschen motivieren sollten. – Warum sollten wir den Klimawandel nicht lösen, wenn er auch das Gesundheitswesen und die Wirtschaft lösen wird? Aber wir haben bei der Verwendung dieser Strategie in allen Kategorien Nullergebnisse gefunden, sagte” Vlasceanu.
Langfristige Veränderung motivieren
In Vorforschung„Vlasceanu hat untersucht, was Menschen dazu motiviert, individuelle Klimamaßnahmen zu ergreifen, wie zum Beispiel Recycling oder den Verzehr von weniger rotem Fleisch. Obwohl es einige Überschneidungen gibt, drehen sich die primären Motivationsfaktoren für einzelne Maßnahmen darum, wie schwierig sie umzusetzen sind. Die neue Studie liefert Hinweise darauf, dass kollektiver Klimaschutz möglicherweise stärker durch das Wissen darüber motiviert ist, wie effektiv die Maßnahme sein kann.
“Wenn man etwas gegen das Klima tun möchte und es persönlich ist, macht man in erster Linie die Dinge, die einfach sind, sagte” Vlasceanu. “Wenn Sie etwas gegen das Klima unternehmen möchten und es kollektiv ist, möchten Sie auf jeden Fall das tun, was funktioniert.”
Die Interventionen waren ziemlich kurz – jeweils 10-15 Minuten –, sodass die Forscher davon ausgehen, dass sie nur zu kurzfristigen Änderungen im Verhalten der Teilnehmer führen werden. Aber Vlasceanu und ihr Team arbeiten daran, längere Interventionen zu erstellen und zu testen. Mit Unterstützung der Doerr School of Sustainability’s Discovery Grant-Programm, Vlasceanu und Mitautor Sara Constantino, Assistenzprofessor für Umweltsozialwissenschaften, entwickeln einen Dokumentarfilm, der auf den Prinzipien der erfolgreichsten Interventionen basiert. Sie beabsichtigen, die Teilnehmer über mehrere Jahre hinweg zu begleiten, um Auswirkungen auf das Verhalten im Laufe der Zeit zu verstehen.
Sie haben auch eine erstellt Interaktives Web-Tool anderen Forschern bei der Erforschung ihrer Daten zu helfen. Mit dem Tool können Benutzer sehen, welche Interventionen für bestimmte Altersgruppen, Einkommensniveaus, politische Ideologien und andere Kategorien am besten funktionierten. Vlasceanu hofft, dass es sowohl für ihre Wissenschaftlerkollegen als auch für Gruppen nützlich sein wird, die das Klimaengagement verstärken möchten.
“Der Klimawandel ist ein kollektives Problem und individuelle Lösungen allein reichen nicht aus, um ihn anzugehen, sagte” Vlasceanu. “Dies könnte Praktikern dabei helfen, einen Eindruck davon zu bekommen, welche Art von Botschaften bei ihrer Zielgruppe Anklang finden, um kollektives Handeln anzuregen.”
Vlasceanu ist außerdem Assistenzprofessor (mit freundlicher Genehmigung) für Organisationsverhalten bei Stanford Graduate School of Business und ein Fakultätsstipendiat bei Stanford Impact Labs und die Stanford Center für affektive Wissenschaft&.
Zu den Co-Autoren von Stanford gehören Robb WillerProfessor für Soziologie in der Fakultät für Geistes- und Naturwissenschaften; Christoph Semken, ein ehemaliger Postdoktorand am Stanford Environmental and Energy Policy Analysis Center, der jetzt Assistenzprofessor an der University of Toronto ist; Yash Patel, Doktorand in Umweltsozialwissenschaften an der Doerr School of Sustainability; und Ke Fang, Doktorand in Psychologie an der School of Humanities and Sciences.
PNAS Nexus
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